Exemples de mission de conseil en stratégie, en organisation et de pilotage de grands en France et à l’International.

Les principales missions conduites au profit des secteurs publics et privés sont les suivantes :

– Groupes industriels du domaine d’énergie:
   • Accompagnement des directeurs de projets
   • Formation des chargés de planification de projets
   • Appui au reporting et à l’organisation des retours d’expérience issus de projets phares.

– Organisme public de santé:
   • Valorisation de projets de recherche
   • Choix de stratégie marketing
   • Accompagnement ià a recherche d’appui financiers

– Groupe Aéronautique, conseil en stratégie de projet portant sur:

   • Amélioration du processus de pilotage de projets industriels : Relations Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’œuvre, Définition des jalons et des points de décision par étape et par niveau de complexité des projets.

   • Analyse des risques majeurs du projet de mise en place des systèmes comptables.

   • Définition et mise en place des applications financières.

 

– Fédération Industrielle : conseil en définition des orientations et en amélioration des processus, proposition d’une organisation adaptée aux nouvelles exigences :

   • Appui à la conduite du changement lié aux nouvelles méthodes de travail.

   • Analyse et refonte des processus-clés : Clients – Relation Média – Environnement – Relation avec l’Education Nationale.

   • Analyse des risques majeurs liés aux processus-clés.

 

– Groupe Pharmaceutique: conseil, assistance et formation en management de projet incluant les processus associés à la conduite des projets stratégiques.

   • Evaluation et amélioration des processus de développement de projet par la mise en place d’un référentiel commun et d’un nouveau mode de travail.

   • Assistance au pilotage des projets stratégiques.

   • Détermination des risques majeurs liés aux projets stratégiques et élaboration du plan de réduction des risques.

   • Evaluation des besoins, définition et mise en place des processus et des outils de communication destinés à l’ensemble des parties prenantes et portant sur les projets ayant une forte dimension internationale.

 

– Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie :

   • Elaboration du référentiel d’innovation INNOVIC comprenant le modèle d’innovation personnalisable à l’organisation et la structure d’accueil comprenant les méthodes, les techniques, les bonnes pratiques, les normes et les standards des projets innovants.

   • Définition et mise en œuvre du plan de déploiement permettant d’expérimenter INNOVIC : Communication – Sensibilisation et Formation – Conseil et Assistance.

   • Formation aux méthodes d’innovation et animation des ateliers de créativité.

   • Définition des processus de Financement – Valorisation de la propriété intellectuelle.

   • Pilotage des projets, assistance MOA et Organisation du retour d’expérience.

 

– Institution Financière: conseil et assistance à l’amélioration des processus métiers et de l’organisation au sein de la Direction SI.

   • Elaboration du plan stratégique à 3 ans et définition des référentiels concernant les processus métiers et le pilotage des projets.

   • Assistance à la gestion et au suivi budgétaire des projets.

   • Appui à l’amélioration de la qualité des services rendus par la DSI.

   • Conduite d’une étude sur l’amélioration de la productivité de la DSI.

 

– Commission Européenne: 3 ans de conseil et d’assistance à la conduite des programmes stratégiques de Formation au sein des pays européens, au profit de différentes Directions. 

   • Programmes SOCRATE et LEONARDO : coordination de projets E-Learning.

   • Evaluation des besoins et définition des mesures d’accompagnement.

 

– Fongecif : conseil en accompagnement stratégique et diagnostic organisationnel :

   • Rénovation des services rendus aux demandeurs par la définition des nouveaux services et des nouvelles technologies SIC.

   • Diagnostic organisationnel définition de la nouvelle organisation plus performante.

   • Elaboration du plan stratégique et des actions CT, MT et LT à conduire.

   • Elaboration du nouvel organigramme.

   • Détermination des recommandations et des plans d’action à court, moyen et long terme.

 

– Ministère de la Santé – CHU, conseil sur les domaines suivants:

   • Conseil et assistance au développement des projets stratégiques de recherche conduits sous la responsabilité de CHU (Centre Hospitalier Universitaire), portant sur la définition de la stratégie, l’analyse des processus de pilotage, des processus financiers et juridique.

   • Conseil portant sur l’organisation et l’intégration de nouvelles technologies.

   • Elaboration d’un plan de développement dans le cadre du programme PPP (Partenariat Public Privé).

 

– Opérateur Télécom : conseil, assistance et formation portant sur l’amélioration du processus de qualité et de sécurité et de la gestion des risques majeurs au sein des sites en France et à l\’International.

   • Audit de qualité et de sécurité et élaboration du plan d’amélioration à 3 ans de la sécurité de l’information : charte, organisation d’une cellule sécurité, référentiel international, guides pratiques, formation des équipes, mise à hauteur des procédures de contrôle et d’audit.

   • Mise en œuvre des actions d’amélioration de la sécurité au profit de toutes les structures concernées par la sécurité.

   • Conseil au département Marketing et formation des forces de vente.

 

– Groupe pétrolier/gazier au CONGO :

   • Définition du plan stratégique du Groupe et élaboration du business modèle innovant.

   • Appui à l’élaboration du plan de financement.

   • Définition de l’organisation et du fonctionnement opérationnel du Groupe.

 

– Fédération Sportive : conseil en amélioration des processus, proposition d’une organisation adaptée et appui à la conduite du changement.

   • Mission d’appui à la mise en place du Projet d’Entreprise et à la refonte des processus clés : Clients – Budget – Communication interne.

   • Analyse des risques aboutissant à l’élaboration du plan de réduction des risques.

 

– Groupe Pharmaceutique :

   • Définition des relations client, des processus métiers.

   • Mise en place des modèles organisationnels.

   • Détermination du plan de réduction des risques majeurs afférents au cycle recherche-développement-production.

 

– Caisses Régionales Bancaires:

   • Audit et amélioration de la qualité et de la continuité des services rendus par la production informatique

   • Définition et mise en œuvre du référentiel de pilotage des projets, intégrant les points d’assurance sécurité et qualité.

   • Formation auprès du Management et des collaborateurs.

 

– Ministère en France, conseil en plan stratégique, en organisation et en systèmes d’information et de communication.

   • Etude des processus et de l’organisation.

   • Plan de développement à 3 ans de l’organisation et des systèmes d’information et de communication.

 

– Mairie à Marne la Vallée : conseil en amélioration des processus et la modernisation des services rendus par la Mairie à ses administrés.

   • Renforcement de la transversalité et de la cohérence des services au plus près des administrés et de partenaires,

   • Efficacité des rôles et des responsabilités en améliorant la maitrise des coûts et la rentabilité des investissements sur les projets prioritaires,

   • Optimisation des moyens informatiques et du Système d’Information et de Communication (SIC).

 

– Banque Internationale :

   • Etude des services Internet et des infrastructures d’accès du réseau mondial.

   • Définition de la solution cible : organisation des accès, administration de la sécurité et évolution technique.

   • Validation des interfaces avec les applications Internet.

 

– Groupe Bancaire :

   • Audit et amélioration du processus de pilotage de projets : Relations Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’œuvre.

   • Mise en place des techniques d’estimation des charges et de planification des projets.

   • Dépouillement des réponses aux appels d’offre réseaux et validation de la solution.

 

– Organisme de Gestion des Autoroutes :

   • Amélioration du processus de pilotage de projets : Relations Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’œuvre.

   • Rédaction des guides méthodologiques couvrant tout le cycle de vie des projets.

 

– Domaine des jeux :

   • Amélioration de la sécurité de la production informatique.

   • Amélioration de la sécurité dans le processus de développement des projets.

   • Appui à la mise en place des méthodes et des outils d’administration.

 

– Banque Internationale

   • Définition et mise en œuvre de SAP module HR (gestion des ressources).

   • Pilotage du projet jusqu’à la mise en service.

 

– Groupe Domaine Environnement, conseil et assistance dans les domaines suivants :

   • Définition des normes comptables : IAS, IFRS.

   • Evaluation et amélioration des processus comptables et financiers.

   • Conseil et assistance au développement de projet.

 

– Organisme Interbancaire, conseil en analyse des risques majeurs et audit des coûts :

   • Analyse des risques majeurs portant sur les processus de réassurance et définition du plan de réduction des risques.

   • Audit des coûts et de la qualité des services rendus par les prestataires.

 

– La Bourse, conseil en organisation dans les domaines suivants :

   • Définition et rédaction des contrats de services du Groupe destinés aux clients.

   • Evaluation des besoins pour l’amélioration des services rendus aux clients.

 

– Commission Européenne, conseil et assistance à la conduite des projets technologiques et des programmes stratégiques de Formation au sein des pays européens, au profit de différentes Directions. 

   • Programmes SOCRATE et LEONARDO : coordination de projets E-Learning.

   • Evaluation des besoins et définition des mesures d’accompagnement concernant le développement de la signature électronique et des techniques d’authentification.

 

– Caisse Nationale Bancaire :

   • Elaboration des guides d’audit portant sur la qualité et la sécurité des informations.

   • Formation des auditeurs internes.