Cabinet de conseil en stratégie - conseil en organisation - conseil en informatique - conseil en systèmes d'information et de communication Cabinet de conseil en stratégie - conseil en organisation - conseil en informatique - conseil en systèmes d'information et de communication Cabinet de conseil en stratégie - conseil en organisation - conseil en informatique - conseil en systèmes d'information et de communication Cabinet de conseil en stratégie - conseil en organisation - conseil en informatique - conseil en systèmes d'information et de communication Cabinet de conseil en stratégie - conseil en organisation - conseil en informatique - conseil en systèmes d'information et de communication Cabinet de conseil en stratégie - conseil en organisation - conseil en informatique - conseil en systèmes d'information et de communication Cabinet de conseil en stratégie - conseil en organisation - conseil en informatique - conseil en systèmes d'information et de communication Cabinet de conseil en stratégie - conseil en organisation - conseil en informatique - conseil en systèmes d'information et de communication Cabinet de conseil en stratégie - conseil en organisation - conseil en informatique - conseil en systèmes d'information et de communication
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VOS DEMANDES :

Management de projet :
Proposer un cadre de référence structuré et couvrant le cycle de vie.
Référentiel Césys :
IPM (Interactive Project Management)


IPM est une méthode de pilotage de projets prenant en compte les classes de complexité et les niveaux de maturité des organisations (modèles CMMI et Spice).
IPM est articulé autour de 7 composants : Produit – Organisation – Processus – Qualité –Coût– Délais – Les points de décision assurant les arbitrages.

IPM propose sous forme de listes structurées (check-lists) :
Les jalons par phase, les livrables et les processus de décision,
Les actions d’assurance qualité et de sécurité et d’évaluation des risques.

IPM met plus particulièrement l’accent sur :
L’expression des besoins et des attentes du client externe ou interne,
La rentabilité des solutions retenues, en distinguant les avantages
tangibles et intangibles de chaque scénario,
Les tests de qualification,
Les techniques d’estimation de charges, de planification et de suivi.

IPM propose également :
Les organisations de projet selon le modèle maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre
Les outils interactifs : listes structurées, planification et outils graphiques.

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Une relation naturelle et pérenne avec nos Clients